一是单位负责人加强业务学习和履职能力，加强现场管理水平，对内督促员工严格按照操作流程办理业务，重点关注质量管理类风险事件，分析风险事件成因，挖掘风险多发环节，针对性加强培训。提高企业信息变更的规范性、凭证影像完整性。
二是抓好员工日常行为的管理工作。坚持定期排查与动态监控相结合，行为排查与思想教育相结合的原则，定期开展人员行为排查工作。持续深入开展员工违规行为处理规定等制度学习，开展违规问题、风险事件、内外部案件典型案例的分析和警示，教育员工知法守法、规范操作、诚实守信、正确树立工行员工良好的职业形象，促进网点各项工作健康有序发展。
三是严控外部风险好重点风险环节。严格审核开户关，加强尽职调查，高度关注客户资金异常动态，对资金走向存在民间融资、非法集资、洗钱等风险隐患的，对外加大对客户风险意识宣传力度，对内及时进行风险提示，确保银行、客户资金安全。( 农发行牟平区支行李楠)